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HERZLICH WILLKOMMEN BEI KONFETTI-COACHING

Das Leben ist bunt und vielfältig, wie wir von Konfetti-Coaching

Du willst den Weg von der engagierten Fachkraft zur empathischen Führungskraft gehen? Dann bin ich der richtige Sparringspartner für Dich. Denn ich stehe mit Kompetenz und Leidenschaft hinter dem Thema: Qualifizierung von Nachwuchsführungskräften.

Change Management“ – und das verstehen wir inzwischen als dreifaches Teekesselchen und nicht im wörtlichen Sinne. Für uns besteht es aus folgenden Komponenten: 

Das Denken auf Unternehmensebene zu verändern, (Change Thinking)
Den Führungsstil an das neue Denken anzupassen (Change Leading)
Den Wandel an sich zu fördern (Change Process) 

Change Thinking
Das Denken auf Organisationsebene verändern

Wir unterstützen Top-Führungskräfte dabei, geeignete Mitarbeiter zu entwickeln und zu fördern, um sie für Aufgaben des mittleren und höheren Managements zu qualifizieren.

Besprechung am Flippchart
Seminarteilnehmer im Foyer

Change Leading

Führungsnachwuchs qualifizieren

Unsere b-to-b-Lösungen bieten Qualifizierung und Entwicklungsmöglichkeiten für Nachwuchs-Führungskräfte sowie Aufstiegs-Weiterbildungen für unlängst beförderte oder für eine Führungsposition vorgesehene Führungsnachwuchskräfte.

Change Process

Veränderung begleiten

Wir unterstützen bei der Qualifizierung von Fach- und Führungskräften zu Change-Agents und Enablern für die gesamte Organisation.

Scrabble-Steine legen Be The Change

Warum ist die Entwicklung eigener Mitarbeiter zu Führungskräften wichtig?

Die interne Entwicklung und Förderung von Mitarbeitern zu Führungskräften ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.

 

Studien zeigen, dass interne Beförderungen dazu beitragen können, die Mitarbeiterbindung zu stärken und die Einarbeitungszeit zu verkürzen. Durch die Förderung des eigenen Nachwuchses können Unternehmen außerdem von einer höheren Identifikation der Führungskräfte mit der Unternehmenskultur sowie einer besseren Anpassung an die spezifischen Anforderungen des Unternehmens profitieren.

(Quelle: Harvard Business Review)

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